Formación

Este curso online, que se desarrollará durante un mes, busca ofrecer herramientas prácticas y apoyo a los cuidadores no profesionales.

La Federación Empresarial de la Dependencia vincula el éxito de la regularización extraordinaria a un plan de formación y acreditación de competencias para paliar la falta estructural de profesionales en el cuidado de mayores.

La tramitación de este proceso administrativo coincide con la necesidad urgente de incorporar a más de 261.000 profesionales antes de 2030 para garantizar la atención a la dependencia en España.

Las cinco patronales del sector de la Dependencia consideran que una regularización amplia de personas inmigrantes puede tener un impacto positivo inmediato en un mercado laboral tensionado y con un déficit estructural de profesionales. Advierten, no obstante, de que sin itinerarios formativos, homologación de competencias y estabilidad contractual, el efecto podría diluirse y limitarse principalmente a aflorar empleo sumergido, especialmente en la ayuda a domicilio. Además, insisten en que sin una financiación suficiente —con el objetivo de alcanzar al menos el 2 % del PIB en dependencia— cualquier mejora en calidad asistencial y ratios seguirá condicionada y difícilmente sostenible en el tiempo.

La falta de personal cualificado y las dificultades para retener talento, junto con la infrafinanciación, vuelven a situarse como uno de los principales retos del sector de la atención a las personas mayores, tal y como se recordó durante la V Cumbre del BabyBoom organizada por CEAPs. El Ministerio de Educación, en el punto de mira por el atasco en la homologación de profesionales sociosanitarios.

En colaboración con la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG), este curso está diseñado para familiares cuidadores y profesionales del sector sociosanitario, ofreciendo formación accesible y certificada.

La primera edición de estos galardones otorga una mención especial a Inforesidencias y Dependencia.info por su labor divulgativa y el impulso a la gestión de personas como pilar de la calidad asistencial en el ecosistema de la dependencia.

La crisis de profesionales en el ámbito de la dependencia ya no es un diagnóstico, sino un hecho estructural que atraviesa residencias, centros y servicios de ayuda a domicilio. Las patronales del sector coinciden en señalar que el futuro de los cuidados pasa, inevitablemente, por reforzar la gestión de personas, mejorar la atracción y retención del talento y devolver prestigio social a un trabajo intensivo, humano y esencial. Desde distintas sensibilidades y realidades empresariales, AESTE, FED, CEAPs, Lares y ASADE pusieron palabras a un mismo problema: sin profesionales motivados, estables y reconocidos, no hay calidad asistencial posible.

La compañía ha sido galardonada por Foro Técnico de Formación en un acto en la CEOE tras impartir más de 41.000 horas de aprendizaje en el último año, consolidando la capacitación de sus 4.900 trabajadores como eje de su modelo asistencial.

La compañía de servicios a la dependencia ha sido reconocida por un proyecto que ha impartido más de 185.000 horas de formación en un solo año para dar respuesta al reto del envejecimiento poblacional.

Subvencionado, busca mejorar los cuidados paliativos ante el envejecimiento poblacional, combinando docencia e investigación aplicada.

Mención Especial a Inforesidencias, que será distinguida por su labor en comunicación y divulgación de la función de los departamentos de Recursos Humanos dentro del sector de la atención a las personas mayores.

HDS Formación ha anunciado la incorporación de Jesús Cubero Herranz como nuevo director general, cargo que asumirá a partir de enero de 2026. La organización busca así consolidar su propuesta de ofrecer una formación práctica, flexible y orientada a resultados, diseñada para integrarse en la rutina asistencial y mejorar competencias, seguridad y calidad en el trabajo diario de los equipos sanitarios y sociosanitarios.

La fidelización se basa en liderazgo, reconocimiento y desarrollo profesional, más allá del salario. Buenas prácticas internas, transparencia y formación continua son esenciales para crear un entorno laboral atractivo y sostenible.