Jose León Taberna Armisén, cofundador y director general de Armisen Care Solutions, defiende un cambio de modelo en los centros asistenciales que prioriza entornos "hogareños" y una ingeniería depurada capaz de reducir un 40% los costes de mantenimiento y reposición a largo plazo.
El cofundador y director general de Armisen Care Solutions, Jose León Taberna Armisén, sostiene que la transición hacia un modelo estratégico donde la estética, la sostenibilidad, el diseño y la tecno-ergonómica son compatibles es ya una realidad en el sector. Armisen, empresa nacida en el año 2021, promueve una diferenciación en los centros para que puedan ser "mucho más hogareños, con entornos cálidos y con un producto espectacular".
Según explica Taberna, este avance se apoya en una "ingeniería muy depurada" con profesionales que revisan y prueban continuamente en los centros si el producto "está cada vez más perfeccionado", adaptándose a los constantes "cambios normativos y cambios de usos".
La diferenciación de los productos de Armisen reside en que se trata de un material modulable. "No necesitas comprar cuatro barandillas, por ejemplo, es un producto en el que puedes comprar una barandilla y ponerla en cada uno de los cuatro cuadrantes", detalla el director general.
Esta versatilidad permite que todos los accesorios sirvan para todos los productos de la gama, permitiendo cambiar configuraciones en apenas "diez o veinte segundos" sin necesidad de herramientas.
Esta flexibilidad impacta directamente en la gestión económica de los centros. Al poder configurar las camas de distintas maneras y adaptarlas a pacientes muy diferentes en cuestión de meses, "no tienes que hacer una inversión en CAPEX tan grande".
Taberna destaca que el producto está tan estudiado que la empresa podría dar hasta "15 años de garantía", lo que asegura "muchísimas menos actuaciones de reposición" y un mantenimiento mínimo.
El enfoque de Armisen busca un equilibrio entre la inversión inicial y el coste total de propiedad. El uso de materiales sostenibles y una vida útil extendida permiten, según el directivo, un ahorro significativo: "un 40% menos de coste en 10-15 años que los productos más habituales en el mercado". Además, las funcionalidades del equipo ayudan a que el personal sanitario y sociosanitario sufra "menos bajas".
La solvencia del catálogo de la firma navarra queda avalada por su presencia en centros de referencia como "Matia Fundazioa, Idea, Lares, Mùtua Terrassa, Sarsa Teclas, San Andrés Salud o Clínica Barraquer, entre otros". En estas instalaciones, Taberna señala que la incidencia es inexistente por lo que una vez vendido el producto "ya no te llaman. Te compran y ya no te llaman más".
Dentro de su oferta destaca el sillón 'Avento Day.flex', un equipo que ayuda al usuario a levantarse, se convierte en camilla y cuenta con "posición de Trendelenburg hacia atrás" para intervenciones rápidas. Este modelo soporta 200 kilos y cuenta con elevación en altura.
En cuanto a las camas, la firma garantiza estabilidad incluso a 83 centímetros de altura, con sistemas de autorregresión y lamas que pueden ser de acero o fenólicas, "fáciles de limpiar".
Armisen Care Solutions también ofrece mobiliario integral que incluye sillas, mesas, mesillas, grúas y andadores. "Puedes equipar espacios gastándote poco dinero y ponemos un espacio chulo", afirma Taberna. Esta propuesta tiene una alta demanda en domicilios particulares para personas que viven solas, ya que el equipamiento adecuado "te permite estar más tiempo en tu casa".
Para el director general de Armisen, la transformación de los espacios "no es solo una tendencia: es un estándar de calidad esperado por pacientes, familias y profesionales". Taberna critica el enfoque tradicionalmente hospitalario que priorizaba solo la funcionalidad y la resistencia. Aunque estos aspectos son esenciales, hoy "ya no son suficientes".
"Las personas que hoy residen en estos centros asistenciales buscan sentirse como en casa, no como en un hospital", asegura Jose León Taberna. La percepción de calidad y la reputación del centro dependen ahora de entornos que fomenten la autonomía y la dignidad.
Para el directivo, "lo operativo y lo humano pueden y deben coexistir", concluyendo que la humanización es un "cambio estructural en cómo entendemos el cuidado".