Hasta 140 directivos de Vitalia valoran la implantación del modelo de calidad 'Casas para vivir con jardín'

Hasta 140 directivos de Vitalia se congregaron en Huesca con el propósito de evaluar la implementación del modelo de calidad 'Casas para vivir con jardín', así como analizar las acciones destinadas a apoyar las estrategias de desinstitucionalización y los planes de expansión del Grupo. La convención, que tuvo lugar un día antes de la apertura del nuevo centro Vitalia Huesca, facilitó el intercambio de experiencias, la fijación de objetivos y el reconocimiento del talento dentro de la empresa.

Bajo la presidencia de Chema Cosculluela, CEO de Vitalia, la convención se celebró en el Palacio de Congresos de Huesca, donde se congregaron los responsables de las estructuras centrales, los directores regionales y todos los directores y directoras de los 76 centros Vitalia, así como algunos integrantes de sus equipos directivos.

La participación activa de los asistentes fue notable, ya que se llevó a cabo un análisis sobre la implementación de los diversos componentes del innovador modelo 'Casas para vivir con jardín'. Además, se presentaron propuestas orientadas a su consolidación y mejora. Se destacó el compromiso del Grupo Vitalia con las estrategias de desinstitucionalización, subrayando especialmente los esfuerzos realizados para incorporar tecnologías avanzadas y terapias innovadoras en el ámbito de la rehabilitación neurológica y funcional, con el objetivo de facilitar la recuperación de la autonomía personal en las actividades cotidianas.

La intención es prevenir la postración, ya sea en cama o en silla de ruedas, y eliminar el uso de sujeciones físicas y farmacológicas en los centros. Sin embargo, lo más importante para Vitalia es lograr que sus instalaciones se conviertan en verdaderas plataformas de servicios para la comunidad. De esta forma, estos servicios ayudarán a que las personas puedan permanecer más tiempo en sus hogares, a través de una oferta especializada de atención ambulatoria o domiciliaria.

Los resultados sobresalientes de las Unidades de Terapias Intensivas (UTIs) ya implementadas en la mayoría de los centros Vitalia, así como la transformación de estas Unidades hacia centros de alta especialización en neurorrehabilitación y los futuros hospitales Vitalia, constituyen aspectos clave en la estrategia del Grupo para promover la desinstitucionalización. Por ello, se llevó a cabo un análisis exhaustivo de estos temas durante la jornada.

Uno de los aspectos que generó mayor interés fue la presentación de los planes de expansión ya establecidos por el Grupo para los próximos años, que incluyen la apertura de 26 nuevos centros residenciales, 11 centros especializados en neurorrehabilitación, 6 hospitales y 5 bloques de apartamentos con servicios.

La captación, formación y prestigio del talento se identificaron como necesidades fundamentales en la convención, ya que sin estas no sería factible sostener el alto nivel de calidad que Vitalia ha logrado, así como su compromiso con la innovación y el liderazgo en el nuevo modelo de cuidados y residencias.

Chema Cosculluela entregó dos 'V de Oro', un prestigioso premio que reconoce la notable trayectoria y experiencia de los empleados de la compañía. Este evento provocó momentos profundamente emotivos y significativos para los galardonados y para el equipo en su conjunto.

El ágape y el cóctel en las instalaciones de Vitalia Huesca marcaron el cierre de la convención, fortaleciendo una visión común dentro de la organización y fomentando un sentido de pertenencia entre los asistentes. Esta actividad sirvió como una excelente oportunidad para inspirar y fortalecer las conexiones entre los participantes, además de reafirmar el compromiso del grupo Vitalia con la innovación y la excelencia en el cuidado.