Entrevista a: Vanesa Contrera, directora de Atlàntida Silver Care.
1.- ¿A qué hora suena su despertador?
A las 5:55. Me gusta empezar el día con tiempo y con calma. Es un momento casi estratégico: antes de que todo empiece, ya estoy pensando, organizando y conectando con lo que quiero hacer.
2.- ¿Cuál es su principal objetivo como directora de Atlántida Silver Care?
Garantizar que las personas mayores reciban una atención de calidad, digna y centrada en la persona, al mismo tiempo que construimos organizaciones sólidas y sostenibles.
Para mí, cuidar bien a las personas implica necesariamente cuidar bien a los equipos. Por eso dedico una parte esencial de mi trabajo a acompañarlos, formarlos y ayudarlos a crecer, creando entornos donde se pueda trabajar con rigor, pero también disfrutar del trabajo y encontrarle sentido.
3.- ¿Qué cosa o circunstancia podría hacer que no consiguiera ese objetivo marcado?
La falta de alineación entre las necesidades reales del sector y los recursos disponibles, así como marcos normativos excesivamente rígidos y poco contextualizados, que dificultan la adaptación a la realidad de las personas y de los equipos.
A esto se suma un elemento clave: la vocación. Estamos en un sector donde no basta con hacer, hay que querer hacer. Sin compromiso real con las personas, es muy difícil alcanzar la calidad asistencial que defendemos.
4.- ¿Qué le gustaría ser si no fueras la directora de la división o si no fueras psicóloga?
Sinceramente, me cuesta imaginarlo. La psicología no es solo mi profesión, es mi forma de entender a las personas y el mundo. Probablemente seguiría en algo muy vinculado a las personas.
5.- Ley de Dependencia, ¿cambiaría cosas o haría una nueva?
La Ley fue un gran avance, pero necesita una actualización profunda. Más que hacer una nueva, apostaría por reformularla para adaptarla a la realidad actual: más PEVS, más flexibilidad, más agilidad y una financiación suficiente que garantice equidad y calidad en todo el territorio.
6.- ¿Sigue España ofreciendo oportunidad de crecimiento empresarial en el sector?
Sí, pero con matices. Hay una necesidad creciente y, por tanto, oportunidades. Sin embargo, el crecimiento debe ir acompañado de responsabilidad, calidad y un marco regulador estable, normativas más flexibles y adaptadas al contexto. No todo vale.
7.- ¿Cómo ve hoy el sector residencial en España?
En un momento de transformación. Venimos de años muy exigentes, especialmente tras la pandemia, y el sector está evolucionando hacia modelos más centrados en la persona, aunque aún conviven realidades muy distintas.
8.- ¿Y cómo ve el sector dentro de 10 años?
Más profesionalizado, más tecnificado y con modelos de atención mucho más personalizados. Creo que veremos estructuras más abiertas, integradas en la comunidad y con un mayor protagonismo de la atención domiciliaria, más PEVS para que la personas puedan adaptar las prestaciones a las necesidades del momento.
9.- Todo cambia, la población envejece... ¿Para qué debe el sector estar preparado?
Para gestionar la complejidad. Personas mayores con perfiles más diversos, más exigentes y con mayor esperanza de vida. El reto será adaptar los servicios a esta diversidad sin perder la esencia del cuidado.
10.- Faltan profesionales, ¿cómo haría más atractivo el sector?
Dignificando la profesión: mejores condiciones laborales, reconocimiento social y oportunidades reales de desarrollo. Además, es clave poner en valor el impacto del trabajo: estamos hablando de cuidar vidas.
11.- ¿Falta dinero o imaginación?
Faltan ambas cosas, pero sobre todo coherencia. Necesitamos financiación suficiente, pero también modelos más innovadores y eficientes. No es solo cuánto invertimos, sino cómo lo hacemos.
12.- ¿Qué haría si fuera ministro/a de la Dependencia?
Impulsar un gran pacto de Estado que garantice estabilidad, financiación adecuada y un modelo de atención centrado en la persona. Y, sobre todo, escuchar mucho al sector y a los profesionales.
13.- ¿Qué le da miedo del futuro?
Que no lleguemos a tiempo como sociedad para dar respuesta al envejecimiento con la dignidad que merece. No es un reto del futuro, es un reto del presente.
14.- ¿Qué ha aprendido de la pandemia del coronavirus?
Que el cuidado es esencial y que las personas están en el centro de todo. También aprendimos la importancia de los equipos, de la resiliencia y de la capacidad de adaptación.
15.- Si inventara un robot... ¿qué haría este robot?
Me ayudaría en tareas repetitivas y administrativas, pero dejaría intacto lo más importante: el vínculo humano. El cuidado no se puede automatizar.
16.- ¿Cómo se imagina usted y dónde a los 90 años?
Me imagino activa, acompañada y con sentido. En un entorno donde se respete mi autonomía, pero también donde me sienta cuidada y vinculada a los demás.
¿Algún comentario que quiera añadir?
El reto del envejecimiento es una oportunidad como sociedad. Cómo cuidemos hoy definirá quiénes seremos mañana.
Si (
No(